首页 > 房产资讯 >新闻内容

租客网:刚步入社会,租房或许是我们上的第一堂社会课!

2021年05月13日 11:03



如今,租房成了大多数人避不开的坎,许多年轻人刚刚踏入社会,为了一个温馨的家,斗中介斗房东,终于在经历七十二般劫难后,成为火眼睛睛的租房人。

租客网今天就来为大家罗列租房路上究竟有哪些坑,究竟该如何避免:

1、假房源:个别中介为了吸引租客,故意在平台上发布假房源,当你以为你捡到便宜的时候,其实是进入了中介的套路之中。这些假房源的真实目的是为了“引流”,把租客吸引过去,以假房源已出租为由,重新介绍市场价的真房源。


2、抢手货:你的看房路上可能会有一个强大的对手,他永远先你一步租下房子。每当你说要租房时,中介都会回答“另一个租客也看中了”,注意!这也是中介的套路之一,以这样饥饿营销的方式,为了让租客有紧迫感,能在下一次看中房源时立马给定金。

3、免押付一:当你准备付钱,将要拥有温馨小家时,千万不要掉以轻心,付钱签合同是最要警惕的一环。如果遇到免押金的说法时,千万不要贪小便宜,这也许是中介想让租户在他指定的金融机构申请贷款,而金融机构会向中介一次付清一年租金,不知不觉你就可能背上了巨额债务!


4、额外费用:即使退租也不能松懈,因为或许会面临各种理由的扣押金、额外收费。中介的合同上可能要求退租交200%违约金,或者以清洁费为由扣高额押金。房东有时会向你收取卫生费,家具磨损费。

5、涨房租:房东遇到物价、水电费上涨等情况,会要求涨房租,对不合理的涨房租一定要拒绝,同时一些中介也会假说房东涨价,实则中介获利。


刚步入社会,租房或许是我们上的第一堂课。一个好的租房平台,却可以帮助我们少走弯路。租客网为保障租客人安全,以合同的方式与出租方签订协议,保障房源正规。避免租客遇到奇葩房东、黑心中介、坑爹二房东,让租客市场多一点真诚,少一点套路。





相关推荐

天禧运营客户案例:志哥带你学金融之现金流(1)揭秘现金流的重要性

志哥带你学金融之现金流(1)揭秘现金流的重要性01现金流重要性.mp3来自志哥空间站00:0009:54Notice志哥,今天和大家分享一个非常非常重要的主题,为什么说利润定大小,现金流定生死,现金流的重要性。01现金流的重要性故事1:周小川的儿子问爸爸:“爸爸,银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢?”周小川:“儿子,冰箱里有一块肥肉,你把它拿来。”儿子拿来了。“再放回去吧。”儿子问:“什么意思?”周小川说:“你看你的手指上是不是有油啊?”儿子忽然之间好像懂了点儿什么。故事2:炎热小镇慵懒的一天。太阳高挂,街道无人,每个人都债台高筑,靠信用度日。这时,从外地来了一位有钱的旅客,他进了一家旅馆,拿出一张1000元钞票放在柜台,说想先看看房间,挑一间合适的过夜,就在此人上楼的时候,店主抓了这张1000元钞,跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。屠夫有了1000元,横过马路付清了猪农的猪本钱。猪农拿了1000元,出去付了他欠的饲料款。那个卖饲料的老兄,拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱1000元,这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。旅馆店主忙把这1000元放到柜台上,以免旅客下楼时起疑。此时那人正下楼来,拿起1000元,声称没一间满意的,他把钱收进口袋,走了……这一天,没有人生产了什么东西,也没有人得到什么东西,可全镇的债务都清了,大家很开心。可见,现金流是生命线,也是利润的突破点。一个家庭的破产和一个公司的倒闭,不是因为亏损,而是因为现金流断裂,这是一条真理,我们来聊聊现金流的重要性。2020年因为疫情全国很多地方都经济受损,很多店家关门,他们关门的真正原因,不是没有盈利,而是没有现金流了。特别是在武汉的中小微企业,真是印证了人在困难时一分钱可以难倒一个英雄汉,今年这样的情况随处可见。关于企业,即便你的企业有成百上千万资产,有很多做不完的的订单,有大笔没收回的钱,一旦你手头上没有足够的现金流周转,那么这个时候的企业,就像是在刀刃上、刀尖上行走,稍有不慎,企业必将因为现金流断裂而轰然倒塌;所以说赔钱不要命,现金流断裂才要命。志哥经常强调一个认知:没有现金流的盈利都是在耍流氓,什么意思?也就是说很多传统企业的老板经常谈能够赚多少的利润。但这些年我们来反观这些传统企业,可能产品非常的赚钱,但是账面上却没钱,这些钱在哪呢?在员工工资上,在房租上,在货品的库存上,在应收款上等等。一旦企业遇到紧急情况,那么企业随时面临现金流风险,如果没有足够的现金流,最终会因为现金流断裂而倒闭。所以现金流才是企业评估的核心指标。也是判断一个企业财务风险大小的核心依据,因此家庭和企业首先要学习的是关于现金流的管理以及现金流倍增的方法,反过来不管是个人还是企业。志哥告诉你一个你不知道的真相:只要你有现金流,即便没有利润,甚至亏损了也没有关系。一个企业假如一年能够有流动的现金流12个亿,假如每个月都会亏损100万,那么一年亏损1200万;那么按照这种情况,这家企业即便不盈利连续亏损,也可以活100年。现在明白了现金流到底有多么重要吗?赔钱的企业只要有现金流就可以耐心的来等待时来运转,而赔钱的企业只要没有现金流就立马会死掉。所以志哥经常强调:投资最大的风险,不是你亏损了多少,而是该笔投资在倒闭之前能够创造多少的现金流。根据美国银行的有一项研究数据:82%的公司经营的失败,都是因为现金流的管理不当。所以企业的现金流最低有一个指标,企业经营性现金流必须能够满足他的资本性支出,现金流是一个企业生死的最基本的底线,也是家庭幸福生活的底线。02现金流如何倍增?案例1:我们熟悉的国美、苏宁,假设它们一年100亿营收,延迟三个月还款,手里就是25亿现金流!延迟六个月还款,手里就是50亿!假设疯狂开店扩大现金流,一年200亿营收了,延迟三个月还款,手里就是50亿,延迟六个月,就是100亿!美苏拿这些钱会存银行吗?嘿嘿,在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代,在房地产疯狂涨价的年代,有这么多钱不搞地产、不进行资本运作,不是傻子吗?拿一块地盖个楼,几年之后房价涨几倍,你说赚多少钱?何况美苏它们通过房地产和资本运作挣钱了,银行们反而会求着他们贷款,他们拿着银行的廉价资金,就可以赚更多的钱!所以,家电连锁,只是美苏获取现金流的手段!卖家电只能挣点小钱,就算赔点也没什么,而在别的地方可以挣到多得多的利润!但前提是:现金流一定要充足!案例2:假设京东一年360亿营收,亏20亿,延期还款一个月,那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿!(30亿应付账款,减20亿亏损);假设明年京东营收540亿,又亏20亿,但年底手里只会减少5亿(45亿应付账款,减20亿亏损,再付掉去年留下的30亿应付账款);所以只要京东的营收越来越多,而亏损不是大幅增加的话,京东手里的钱足够用很多年。其实,融资的渠道,除了融资机构,亲人朋友还有业务往来,业务往来是成是最低的且最容易的方法。各位老板,你还在靠辛苦经营来赚钱吗?泥泞路上的奔驰能赛的过高速路上的夏利吗?不是靠勤奋和努力就能够赢,天道酬勤,是勤在对的赛道里。亲爱的伙伴,听到这里可能会有一点点感觉了,我公司的产品可不可以这样玩?志哥告诉你当然可以,你公司的任何产品都可以充当现金流工具,解决你的现金流难题。缺乏现金流,如同近身格斗被人抓住了老二。你不想被人抓住老二吧?那就一定要保证自己的现金流,否则再有力量也使不出来,也撑不了多久。做过老板的,听到现在你会有一点点的感觉,其实你公司里的任何产品,接下来都将是创造现金流的手段和工具。难道在外面借钱不要利息吗?完全可以靠现金流长期来支撑的,原来有媒体报道过,有些专家按照传统企业利润的思维评价京东,每年亏损几十个亿,肯定撑不了多久马上倒闭。但事实上京东连续亏损了13年依然活着,而且到今天已经在盈利了,并且已经成为超过一个7000亿估值的企业,并且盈利在不断扩大。所以,京东、苏宁、国美之战,表面上看是市场份额之战,利润之战,但从财务角度来说,更加紧迫的原因,是现金流之战!这也是现金流的秘密,你拥有了现金流,你什么都不怕,你有的是赚钱的机会。当然对于小微企业也是一样的,假如你有10万100万,那么在银行就可以杠杆出3~5倍的资金出来,就可以拿到300~500万的资金,这只是传统基本的方法。那么如果现在你设计好现金流倍增的路径,连100万都不需要,就可以借助平台跟项目,通过股东、代理商与员工,上游的供应商,下游的经销商,你会发现在整个商业体系里面,它都将成为你的现金流的通道,直接倍增你的现金流。具体流程志哥会在后面的精品课程中分享,让每一个家庭、每一个企业都不再为现金流而苦恼,也不会再为现金流的倍增而困惑。如何设计好现金流?志哥强调:在创业中先不要谈利润,如果没有设计好现金流,谁创业谁先死。最后向大家推荐,微信公众号【志哥空间站】,专注现金流倍增。如果你想学习并解决现金流问题,可以在志哥空间站学习现金流精品课程,中国最落地的现金流课程,现金流倍增路径,我们一起见证,关注志哥空间站,进入顶级赛道。我是志哥,感谢您的收看,今天你离财富又近了一步!在做一个投资时,希望伙伴们都能够尽量先设置好止损线,并且能够严格执行止损纪律。请务必要记住,活着就有机会,有机会的时候前提是你还活着。本期志哥带你学金融之现金流(1)——揭秘现金流的重要性,就分享到这里。志哥带你学金融,杠杆财富,过富足人生!*更多详情咨询V信:15871689228或戳下方查看往期回顾志哥·往期分享回顾:1.志哥带你学金融8讲(1)了解龙头思维对于我们普通人生活中有哪4大借鉴意义?2.志哥带你学金融8讲(2)80%的人不能投资赚钱的原因,是因为缺少舍得思维!3.志哥带你学金融8讲(3)普通人必须要掌握对冲思维,应对人生风险。4.志哥带你学金融8讲(4)小白如何掌握止损思维,防止更多损失。5.志哥带你学金融8讲(5)投资中如何用策略思维应对未来的不可预测性?6.志哥带你学金融8讲(6)为什么说策略库中给政策思维留一个重要的位置?7.志哥带你学金融8讲(7)不容忽视的生活格局层面的系统工程思维。8.志哥说带你说金融8讲(8)必须重视的管理者思维。志哥,湖北腾泰金服总裁,现金流架构学创始人,实体转型教练,个人品牌打造,社群营销专家。解决企业个人现金流融资问题,负债恶性转良性,房产投资教练。加微信15871689228暗号:礼包,送价值1980元电子书【负债翻身的核心法门】

2020年09月09日 16:11

互联网造就奇迹,企业如何脱颖而出?

互联网时代,网络打破了时间和空间的限制,造就了太多奇迹。互联网的传播形式较传统传播方式具有无可匹敌的优势:高效率的信息传播加速了信息的流通,扩大了传播的范围;高精准度的定位使信息能精准的传递到用户;移动终端的普及使互联网信息不受时空限制,随时随地保持信息输出,互联网平台可以实时便捷的为用户展现丰富生动的内容,并紧密与用户的互动联系。这也使得许多传统企业跃跃欲试,想进军互联网开疆拓土、一展宏图。大家新奇的想法需要实现,迫切的需求亟待满足,我们作为专业的互联网平台技术开发公司,每天接触大量客户,从过往经验中整理了客户的九大误区:误区一、互联网这么难,我没必要进入互联网行业互联网是绝对的趋势,许多产业为谋发展都展开了互联网攻势。没有互联网的助力,许多产业都会在互联网时代的竞争中落伍直至淹没,没有自己独立的官网也很难在同行中异军突起,独树一帜。连轻微如柳絮都知道“好风凭借力,送我上青云”,想要在这个风起云涌的时代中立足,就要凭借互联网这一阵“风”。误区二、互联网是万能的诚然,互联网具有强大的功能,范围之广,功能之多,吸引了许多人,但是它也并非万能的。如若不然,现在人人都会使用网络,人人都在互联网冲浪,怎么不是每一个人都成功了呢?互联网的只是个工具,它的效用取决于使用的人,当然,怎么打磨这把工具也是一门十足的功课。工欲善其事,必先利其器。只有使用得当这把工具,互联网才能为你所用。误区三、互联网只要投钱就有回报资本家无处不在,如“过江之鲫,数不胜数”。互联网是个联通未来,创造奇迹的行业,引无数资本竞折腰。然古今中外,古往今来,欲成大事者弥繁,终克成功者盖寡。资本不是万能的,互联网不是马到功成的。你所看到的BAT(百度,阿里巴巴,腾讯)这些都是行业巨头,他们的成功不可置否。那么,你知道他们成功的原因吗。百度能捱过那么多负面风波,坚守那么多年的互联网大佬地位,因为它创造了最成功的搜索引擎服务。我国互联网发展早期网站鱼龙混杂,人们无法迅捷精准的从网络上获取自己想要的信息。远在美国硅谷的李彦宏带着搜索引擎专利,毅然回国成立了百度搜索,用高新技术填补了互联网这一空白,奠定了百度的地位。阿里巴巴独特的B2B模式不仅为阿里带了丰厚的盈利,为消费者提供了便捷的服务,最重要的,是在这种模式下,构建起了与消费者无形的信任关系,从而推动了阿里更多产业的发展。腾讯的发家想必跟每一位网友都息息相关,他的社交软件QQ、微信至今都是我们在生活中赖以联通的工具,社交软件不仅满足了我们联系和交际的需求,更侵入了我们的生活,甚至,创造了一种习惯,一种情怀。巨大的用户基数成为腾讯拓展业务的底气。误区四、当今的互联网,我只要做巨头们没有做过的细分领域就能成功!在这个互联网被巨头们瓜分的差不多的格局下,人们很难在主流领域虎口夺食,于是有人想从巨头们没有做过的细分领域突破。如果您的商业模式,团队都很好,您可以进入一个不错的细分领域,这些在初期都是非常正确的。但是互联网的开发性也导致了一个不公平的劣根性,只要您从事互联网行业,就无法避免被复制的可能。您的产品会模仿,您的商业模式会被抄袭。至于“某某大平台可以快速开发产品”这种广告语对于没有资本加持的小团队来说,是不切实际的。以腾讯为例,它依托自己的社交网络,大肆地向别的行业渗透,别人一开拓什么新领域,他就紧随其后,有样学样。说它模仿也好,抄袭也罢,拥有强大资本和用户背景的它总能事半功倍,更快地占领市场,更容易获得成功。这就是普通互联网商涉入细分领域的困境。误区五、我只要做个APP和网站就能在互联网获利首先,这个想法实在没有理据依托,在这个四郊多垒,竞争残酷的互联网行业,多少公司乘兴而来败兴而归,又有多少人才自信满满却又无功而返?要想在互联网行业分一杯羹,并没有那么简单。按传统产业比喻来说,做了APP和网站等这些程序,相当于把想法付诸行动,初步建设了工厂,安装好了生产线,前期准备完成了。而对于市场来说,工厂并不重要,重要的是工厂生产出来的产品品质如何。而决定产品质量的关键,正是工厂生产线的运作水准。这条“生产线”就是互联网平台的运营手段。精致的包装最多让用户流连三秒,只有吸引客户,留存客户,能创造价值的平台才是真正的好平台。误区六、选个模板就万事大吉了首先,不可否认,对于展示型的企业网站而言,如果公司规模不大,预算不多,那么这类网站,我们建议企业选用模板,但是,稍微有点实力的企业,我们都不建议企业选模板。虽然说一千个人就有一千个哈姆雷特,但是指望互联网上的受众像读话剧一样浏览你的网站是万不可能的,脱颖而出才是关键。误区七、所有项目我亲力亲为,肯定成功亲力亲为是好,但人的精力都是有限的,人的擅长区域也是有限的。术业有专攻,专人做专事才能把效率发挥到极致。所以选好合作伙伴也是成就互联网机遇的关键。误区八、互联网没啥技术含量,遍地都是小团队,找个便宜的就好对于不动技术的传统行业,这是非常普遍的误区。首先互联网产业一定是高技术含量的。举个例子,百度创建搜索引擎的成功可不是单单基于李彦宏发现的市场空白,而是核心技术。李彦宏带回的搜索引擎专利,让中国成为继美国、俄罗斯、和韩国之后,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。至于小团队,低成本,我们并非全盘否决它的价值,但可以肯定的是,它创造的价值一定是有限的。市场本身就具有调控性,价值决定价格。正是因为一个小团队创造的价值有限,它才报价低廉。所以不要寄期望于便宜的东西,性价比才是你应该关注的重点。误区九、我不懂互联网,就不能进入互联网不懂互联网的人就不能进入互联网行业了吗?答案是否定的。互联网的开放性,决定了合作的重要性。如果您精于传统行业的某一个产业,又找到了一个有实力的互联网产品开发企业合作,行业领先的水准加上互联网专业团队的助力,那么您就如虎添翼,可以在互联网时代下乘风破浪,再攀高峰。总而言之,君子见机,达人知命。在互联网时代下,聪明睿智,远见卓识的人都知道要拥抱互联网,但同时,也要改变固有思维,保持高度的敏锐和创新进取的精神,才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。如果你也有进入互联网行业的想法,又想更好的在竞争中脱颖而出。选择一个优越的合作团队可以事半功倍。广东优联互通科技有限公司作为中国领先的互联网+一站式服务平台,已经成为了众多客户涉入互联网行业优先选择的合作伙伴。

2020年07月29日 10:39

中小培训机构只有异业合作、抱团取暖,才能寻求多方共赢!

2020年真的很艰难,一场突如其来的疫情,导致了各行各业纷纷歇业,就连曾经“永远的朝阳行业”也迫在眉睫,纷纷开启了自救模式。截至到4月,各行各业才逐步复工,整体看来貌似形势大好,然而对于教培行业而言,苦日子其实才刚开始。业界人士认为,绝大多数培训机构账上现金流不超过3个月,包括家长的预付款在内。目前至少有有一半的培训机构可能会倒闭。此次疫情,可以说是对教培行业的洗牌,让教培行业乱象得到整顿。目前,线下教陪机构正在经历一场“倒闭潮”,很多教培机构抵不住这场残酷的经济浪潮,被迫选择关闭机构。那么,教育培训机构如何自救?一、师资是核心竞争力许多机构之所以可以生存下来,很大程度上都是依赖其机构下的几位优秀的老师。师资队伍的建设是教育培训机构赖以生存的核心竞争力,大部分情况下,与其说是学生选择机构,倒不如说是学生选择老师。我们都知道,教育培训机构办学成本高昂,办一个线下教育培训班,不仅需要场地费、材料费、水电费,还需要高昂的人工成本,比如老师、助教等费用!对于越优秀的老师,只有靠高昂的薪资才能留住。尤其是在现在这个特殊的时期,众多头部机构都对优秀教师虎视眈眈,小型教培机构千万不能通过削减教师的薪资来达到减少开支的目的。否则留不住老师,机构的名师少,招生效果只会更差。二、线上教育是未来随着全国1.8亿中小学生网上开课浪潮的掀起,线上教育模式成为了当下甚至未来的新型热门教育模式。为了争夺用户,各大机构纷纷转型“线上”,推出各自的免费课程计划。可以确定的是,这些规模庞大“免费学习”的中小学生,在不久的将来,将会是各个机构正常付费课程的“重点转化对象”。然而对于传统的线下教育培训机构而言,没有相应的技术和人才储备,转型这一步是又痛又难。部分线下素质教育机构因课程属性无法实现线上化,或不具备线上化运营能力,现金流枯竭恐引发一波闭店潮。在全国各大教培机构都开展线上免费教学的情况下,中小型教培机构的竞争力被进一步打压,师资弱势被明显放大,日子只会更加难过。三、守住资本是策略国家对教培行业的不断规范,以及生源的不断减少,都在一定程度上增加了培训机构的成本。因此,在资本短期看不到该行业的利润,或赚钱效应不明显的基础上,守住现金才是最佳策略。纵观所有,当下,中小培训机构只有异业合作、抱团取暖,才能寻求多方共赢,弥补停业损失恢复战力,从而自救。如果你的机构也正在经历“倒闭潮”,不妨加入考生网,解决招生难题,这里有相应的技术和人才储备,帮你转型线上,渡过难关。

2020年06月24日 11:08